福岡から移動して訪れたことは２度ありますが、飛行機で長崎に行くのは初めてでした。

空港からバスに乗ること１時間。

到着しました。

日本矯正歯科学会は歯科矯正学・矯正歯科臨床の進歩・発展を目的にし1926年に設立された対外的にも日本を代表とする学会です。日本各地の矯正歯科医を中心に、7,000名程の会員により構成されております。毎年秋には日本各地に存在するいずれかの歯科大学の矯正歯科学教室が主幹となって学術大会が開催されます。2017年札幌、2018年横浜に引き続き今年は長崎での開催でした。

１日目の目的は１６時から始まる生涯研修セミナー『矯正歯科治療における顎口腔機能解析と評価』と18時から始まるサテライトセミナーで、口腔機能不全症に関する講演を拝聴できました。

その後は、せっかくなので香港・マカオと並んで認定された新世界三大夜景を見に行くことに。有名なのは稲佐山からの夜景ですが、港を挟んで反対側の鍋冠山へ。到着時は他に人はいなく、その後も地元の方と思われる方が数人しか来ない穴場でした。さすが、坂の町だけあって斜面に住宅が建っているため光が立体的に見えます。

2日目です。宿泊している場所から学会場までは、路面電車で移動します。

丁度、通勤ラッシュの時間帯で車内は混雑していましたが、運良く一番前に座れました。

聞きたい講演の前に時間があったので、スタッフ＆ドクターセミナー会場へ。１階席は満員で２階席でしたが、矯正歯科の学会でも働き方改革に関する講演で『歯科医院における働き方改革 ー 人生１００年時代を支えよう ー』のタイトルでしたが、最高に興味深く為になりました。

当院でも、色々と取り組んでいかないといけないことを痛感しました。

次はベルリン医科大学歯科矯正学・小児歯科学講座の主任教授Jost-Brinkmann先生による特別講演『矯正臨床におけるCAD/CAM技術の活用」です。

近年、様々なデジタル技術が歯科医療、そして矯正治療の分野に導入され、革新的な治療Systemが構築されてきています。矯正歯科治療においてもデジタルを導入することで治療する側にも治療を受ける患者さんにとっても、とても有意義で便利なものとなり多大な恩恵を受けることは間違いないと思います。但し、デジタルを導入すれば直接的に治療結果が良くなる訳ではなく、便利になったことで生じた時間をどれだけ上手く使えるかということだと思います。

せっかくなのでお昼は有名な江山楼。

実はあまり長崎チャンポンって好きじゃないのですが、流石にここのは美味しかったです。

その後、商社展示を覗いたりして

矯正歯科材料を扱う商社が無ければ私たちの仕事も成り立たないので、お世話になっている業者さんの営業担当と無駄話するのも仕事の１つですが、商社展示会場は年々狭くなっている気が。。。

日が沈む前に昨晩とは港を挟んで反対側の稲佐山展望台に。学会関係者と何人もあって挨拶しながら夕日撮影。

ここから軍艦島も見えます（軍艦島も行きたかったのですが、それはまたの機会に）。もちろん夜景も撮りましたが、それは最後に纏めて。

３日目。シンポジウム２『あなたの抜歯の考え方は？』を拝聴するために朝９時前に会場入りしたかったのですが、道路事情により途中参加。丁度、講習会などで何度かお世話になった古賀正忠先生のご講演『矯正歯科の治療方針定におけるMcLaughlin Dental VTOの有用性』が始まるところでした。

古賀先生の次も古賀先生のご講演です。長崎大学病院矯正歯科准教授の古賀義之先生の『矯正歯科治療における抜歯部位について』でした。

講演内容そのもに関わるスライドの写真は撮れないのですが、冒頭部分でお話されていた（坂の多い町）長崎の地形を例えに出しながら、抜歯Spaceの閉鎖を急ぐととんでもない事態になることを示したスライド＝名付けて長崎スライディングメカニクスは会場が大爆笑で、その後本題に入っても引き込まれたまま拝聴させて頂きました。

昼食は発祥の地ということでトルコライス。

院長：しょうが焼きトルコ、副院長：コロッケトルコの図。

因みに、福山雅治さんが帰省時に食べることで有名な思案橋ラーメンは、定休日だったり時間が合わなかったりで店構えだけ撮影です。

その後はお世話になった先生が、たまたま２人座長をされていた臨床セミナー２『過去の難症例・再治療例から学ぶ未来への戦略的矯正診断・治療』に顔を出し、今年の日本矯正歯科学会は終わりです。本当はこのまま帰りたかったのですが、飛行機が取れずにもう一泊。最後に空港で五島郷土料理で「幻のうどん」とも呼ばれ日本三代手延べうどんの１つ、『地獄炊き』を頂きます。

初めて食べた旅人が「しごくおいしい」と褒め称えたのが「地獄おいしい」と聞き間違えたのが由来だそうです。

それでは、学会後の義務を。初日以外は夜はセミナーはありませんし、とにかく今回は天気に恵まれました。

酒を飲む

暇があったら

星撮りたい（詠み人知らず）

稲佐山展望台から世界新三大夜景と星の奇跡。

稲佐山と港を挟んで反対側の鍋冠山から世界新三大夜景と北天の星。

平和祈念像と北天の星。ちなみにローマ教皇が長崎を訪問されたのは、この翌々日です。

星ではないけれど、路面電車のある夜景。横浜では撮れない景色です。

そして来年の日本矯正歯科学会大会は横浜です。もしかしたら、政令指定都市以外で開催されるのは今回が最後かもという噂があり、私のような者には現実を受け止められないのです。

この記事は、当院に勤務をお考え頂ける方へ向けた記事となっております。

新卒の方にしろ既卒の方にしろ新しい職場に勤務する前は、そこの歯科医院にどのような教育プログラムや育成プログラムがあるか気になると思います。しかし実際には勤めてみないとわからないという部分があるかと思いますし、ましてや、新たな環境で初日からの数日間は不安で一杯だと思います。その辺をうまく伝えられることが出来ないかと悩んでいたところ、当院のチーフ衛生士が2016年の2月に日本臨床矯正歯科医会長野大会でのスタッフプログラムで発表した「当院におけるスタッフ育成３つのポイント」のスライドを公開しても良いとの快諾を得られましたので公開します。

始まり。クリックしてもスライドショーにはなりません(;^_^A

歯科医師２名、歯科衛生士５名、受付１名と院内技工士１名の全９名で日々の診療に励んでおります。１９９７年の開院以来、私たちチームスタッフは全員が常勤スタッフです。全員が同じ曜日に出勤し、同じ時間に仕事をはじめ、同じ時間に仕事を終える、それが最良の形態であると考えております。春から新しくスタッフを迎え入れる歯科医院や、事業拡大での新規採用、また、女性の職場でもある歯科医院では、結婚、出産、育児、介護などでスタッフが離職することも避けられず、歯科医院にとって、スタッフ育成は大きな課題となっています！

当院でも退職するスタッフと入れ替わりに、昨年、ピカピカの新卒歯科衛生士が３名、チームメンバーに加わることになりました。
私が新人だった頃は、とにかく「見て覚えてね！」という本人任せの育成方法で、行き当たりばったりの指導になることがほとんどでした。
最近では、そうした方法ではうまくいかないことも多く、今回は、新卒スタッフを受け入れるにあたり、今までの育成方法を見直して、新卒のスタッフが、確実に仕事を覚えられる環境を整えることを院長と話し合いました。

そして、当院が新人スタッフ育成を行なっていくにあたり、大きく３つのポイントにまとめました。ポイント１、２、３、と内容を順にご説明していきます。

POINT1

ポイント１、歯科医院の理念を伝える。医院の方向性を明確化し全員で意識共有する。

まず臨床に入る前に、院長によるマインド教育を行います。新人スタッフたちへ歯科医院の理念や医院の目指す方向性など、院長が私たちスタッフに望んでいること、何を大切にしているのかをわかりやすくエピソードを交えながら、共感してもらえるように伝えてもらいます。また、女性である副院長からは医療人としての身だしなみや礼儀作法、言葉遣いなど基本的マナーも教えていただきます。
ここで大事なことは、三田矯正のチームの一員として、一人ひとりの役割を理解し、働くことへの意義を知ってもらうことです！
新卒スタッフは特に、これから働く歯科医院が、今後の歯科衛生士人生を左右する、大事な一年間になりますので指導にあたる私たち先輩スタッフも、再度意識確認をしながら、新人スタッフの育成へと進めていくようにしています。

こちらが、院長の熱いマインド教育内容の一部になります。たくさんありますが、これらの項目について一つずつレクチャーを受けていきます。

先ほどの医院理念をもとにミーティングは欠かせません！朝礼ミーティングでは、来院患者さんの処置内容を確認し、1日の流れを把握することから始まります。毎日、診療室では小さな出来事や、時にアクシデントが起こることもあります。問題が起きれば、早急に改善点をみんなで話し合います。全体ミーティングでは、良いことも悪いことも、情報を共有し、新人スタッフと少しずつ医院の文化を作っていくことが大切だと思います。

POINT2

次にポイント２、医院マニュアルの活用。スタッフレベルの統一を図るです！

院内での限りある時間を有効に活用するためには、効率的に、新人スタッフの育成を進めなければなりません！当院のマニュアルは3種類あり、先輩スタッフが中心にマニュアルを使ったスキル教育をおこなっていきます。
新人スタッフは覚えることがたくさんあって大変ですが、マニュアルがあることで安心に繋がるようです。そして、教える側、教えられる側の指導時間の短縮になるというメリットもあります。
また、教える側が複数の場合、教え方に差があったり、教える側のレベルが統一されていないと新人スタッフを混乱させてしまうことになりますので注意が必要になりますが、誰が教えても仕事の質を一定に保てるように、教える側のレベルを統一するためのマニュアルでもあります！

臨床マニュアルでは、できるだけ写真を多く使用し、プライヤーの種類や器具の名称、準備するものなどを、一目で誰がみてもわかりやすいようにすると、より理解度を高めることができます。

そして、全てに使用するマニュアルは定期的に見直します。医院の仕事も少しずつ変化していますので継続しての改善が必要だと思います。業務内容の変更点や新しいルールがあれば、随時マニュアルをアップデートし、より伝わりやすい内容へと進化させていきます。
マニュアルを用意している医院は多いと思いますが、多岐にわたる仕事のマニュアルをただ読んでおいてね！と言うだけではなかなかスタッフは理解してくれません。
実際のところ、有効にマニュアルが使われていることは、少ないようです。

そこで、当院はマニュアルの一部を新人スタッフに作成してもらうようにしています。すでに、日常業務を体で覚えてしまってるような先輩スタッフが作成したマニュアルは新人スタッフには分かりづらく使いづらいものになる場合が多いと感じています。
新人スタッフがマニュアルを作成すると、教わったことをメモに取り、自分自身がわかるように、マニュアルを作ることでレベルに合ったわかりやすいマニュアルができます。新人が作るマニュアルなので完璧でなくてもOKとします。
作成してくれたマニュアルの内容を、先生と先輩スタッフとで確認し、完成させます！また、マニュアルの作成を通して、報告、連絡、相談のホウレンソウの体制を作れるようにしていきます。

こちらは新人スタッフに作成してもらったマニュアルになります。当院でのダイレクトボンディング時に使用するブラケットの種類や、使用する薬剤は何種類もあり、準備の時、ミスが度々起こることがありました。
新しいボンディング材の追加もありましたので、わかりやすいように表にまとめてもらい使用手順のマニュアルも再度作成してもらうことにしました。
新人目線で、とてもわかりやすくまとめてくれました！！

また、装置の入った患者さんへ装置の内容や注意点などを必ず患者さんに説明していますが、その時にはツールを使用し、スタッフ全員が同じ説明が出来るようにしています。
新人スタッフは先輩が患者さんに説明しているところを何度も見て、大事なポイントや言い回し方などメモに取ります。そして、実際の場面を想定してロールプレイングを中心に練習していきます。
患者さんへの説明に差がでないようにトレーニングし、全員が同じレベルで説明出来るように、スタッフレベルの統一を図っていきます！

POINT3

最後のポイント３、チェックシートで評価。目に見える成果を実感しモチベーションアップ！

マニュアルを使用しながら、実際のトレーニング時にチェックシートを活用します。
チェックシートには、週単位での目標とそれぞれの内容の項目が細かく書かれており習った項目にチェックをして、日付を記入するようになっています。あらかじめ期間を決めて、いつまでにこれだけのことをするんだ！と仕事を視える化することで、育成計画もたてやすくなります。
進め方は、ステップ１で説明、見学。先輩スタッフの仕事を見学し、仕事内容について説明を受けます。すぐに実践はせず、まずは見て聞くだけにします。
次のステップ２では、指導、練習。先輩スタッフが手取り足とり一緒に練習をします。
それから、ステップ３で、実践に入ります。ここは最低３回は繰り返しおこなうようにします。
そして、ステップ４で評価をして独り立ちとなりますが、評価後もしばらくは先輩スタッフが確認に入るようにしています。

ビジネス用語ではよく聞かれるPDCAサイクルを基にして、チェックシートを進めていきます。
Pのプランで、育成計画を立て、Dのドゥで、計画の通りに仕事を実行し経験させます。そしてCのチェックで計画とおりに進められているか？出来ていない部分はないか？ などチェックし評価をします。 Aのアクションでは出来ていなかった部分や問題点があれば改善し、次の新たな計画を立てるという流れを作り、業務を進行させます。
新人スタッフの育成に限らず、院内のすべての業務にこのPDCAサイクルを当てはめて行動することを心がけています。

新人のチェックシートは一週間に一度先輩スタッフが個々にチェックします。チェックシートを進めながら、毎日覚える内容をステップごとに細分化させ、１日、１週間、１ヶ月と一つ一つ小さな目標を積み重ねて自信をつけさせてあげることが大事です。
ミスを繰り返す項目があったり、新しいことへのモチベーションが低下した時は、チェックシートを見ながら、習ったことをフィードバックし、一緒に課題を考えます。

今回、新人衛生士と先輩衛生士が二人一組でのバディ体制をとることができました。
マニュアルとチェックシートを一緒に進めながら、成長の過程をサポートするようにしました！受付業務とラボの仕事はそれぞれ受付と技工士が担当し同じくサポートに入りました。
以前、新人スタッフがわからないことがあって質問したくても、誰に聞いたら良いか分からず困っていたり、曖昧に行動することで患者さんに迷惑をかけたりすることもありました。
わからないことは誰に質問すれば良いのかを明確にしていなかったことが原因でしたが、バディ体制をとることで改善しました。いずれも褒めることを忘れずに、コミュニケーションをとるようにすることを心がけています。

こちらは実際に後輩が使っていたチェックシートです。完全ではない部分もありますが、涙ぐましい努力の証がここにあります！チェックシートを使うことにより、新人は覚えなければならない仕事内容と、今の自分が出来ているところと出来ていないところを一目で知ることができます。
また指導する側も、新人が一人ではなく二人以上いる場合には、誰が何を指導し誰がどこまで出来るようになっているのかを把握することができます。
それぞれの苦手な部分がはっきりして、トレーニングを強化する部分が明確になるというメリットがあります。

何より、サインをもらう！という目に見えるゴールがあると自然と頑張ろう！という意欲がわきますし、モチベーションアップの維持にもつながります。
実際に、新人スタッフ同士、チェックシートで自分の苦手なところを積極的に練習したりお昼休みの少しの時間を練習にあてたりと効率よく練習している姿がありました。

院長はあえて参加しないスタッフだけのミーティングも行います。時に昼休みの時間を使うなど新人スタッフと積極的に意見交換の場を作るようにしました！全体ミーティングとは違い、あまり時間をかけずに気楽に行うようにしています。
何かわからないことはない？と先輩はつい質問しがちですが、何がわからないかが、わからないということが多いのも新人時代にはよくあることだと思います。
報告、連絡、相談、を新人スタッフから待つだけでなく、あえてこちらから〇〇は大丈夫そう？と質問してあげることでわかっていない部分に気づくことができたりします。
また、医院に長くいると見えなくなってくる部分が実はたくさんあったりします。新人の目線でどんどん見つけてもらい話し合うことでスタッフ力の向上に繋げています。

ある日の技術トレーニングの時のことです。
（こんな会話が交わされていました。）
新人スタッフは衛生士学校の教科書に書いてあることではなくて、先輩のちょっとしたこだわりやコツを学ぼうと一生懸命でした！マニュアルをどんなに整備しても、マニュアルだけではカバーできない部分が必ずあります。印象採得一つにしても、それは訓練と経験の差があるからです！
院内技工士からの直接の指導もあります。ピッタリあった装置を作成する使命がある技工士、そのためには、私たちが採る印象が完璧でなくてはなりません。

すべては患者さんの笑顔のために。。。それぞれの職種がお互いを認め合い、お互いを思いやり協力し合える環境作りがとても大事なのではないかと思います！

 まとめです。

当院はこの３つのポイントを軸に新人スタッフがスムーズに仕事をスタートできるよう色々と考え、取り組んできました。誰にでも、新人だった頃があり、始まりがあります！
衛生士学校を卒業しただけではまだ歯科衛生士として医療人とは到底言えません。私も、たくさんの人に支えられ、患者さんからも多くのことを学び経験を重ね、今日に至ります。
また、新人スタッフの育成という役割を頂き、人のお手本となる難しさや教える大変さを実感しました。しかし、新人教育をおこなうことで新人スタッフと共に自分も成長できたことを強く感じています。
まだまだ頼りない私ですが、今後は、新人スタッフたちが歯科衛生士として医療人として医院のために何ができるのか？患者さんのために何をするべきか？を自ら考え行動できるまで、当たり前のことを当たりまえにできる先輩でいたいと思っています。

そして、スタッフ全員が人材から人財へとなるように、これからもチーム一丸となり頑張っていきます！！また、このような発表の機会をいただけたことに深く感謝いたします。

昨日はこの発表がうまくいくように皆で善光寺にお参りして来ました。ご静聴ありがとうございました。

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三田矯正歯科医院で働くということ

新卒で矯正歯科に就職するのはダメなの？

今日は文化の日ですが、医院で雑用。ふと気づくと、待合室に掲示してある日本成人矯正歯科学会の認定医証に違和感発見。

自分では入れ替えたつもりだったのですが、期限切れのものを掲示しておりました。誰もそこまで見ていないとは思いますが、もしも気づいた方は「更新試験不合格？」の疑念を持たれたかも知れません。そんなことよりも、昨年末に更新試験を受けて確か５月末頃に届いてはずの新しい認定医証を探す作業で、本日行う予定であった雑用のための時間がどんどん無くなっていきます。

見つけました。

毎日、嘘みたいに大量に届く郵便物の中で、必要なものと必要でないものを分け、後で見ようと思っていた束の中に紛れていました。入れ替え作業も終わり、これにて一件落着です。

ここから余談です。この認定医証を私は取得以来永年にわたって掲示する必要を感じていなかったのですが、数年前から掲示するようにしました。下の日本矯正歯科学会認定医更新試験時の提出書類の中に今までの認定医証のコピーも含まれているのですが、何処にしまったかわからなくなってしまい探し出すのに大変な苦労をした経験があります。そのときに結局、掲示しておくのが一番「どこに行ったかわからない」事態を防げることに気づき、掲示することにしました。

こんな大事なものを紛失した経験があるため、取り外しが可能な矯正装置を紛失した患者さんに対して、あまり強く言えない私がいる訳です。

この記事は、当院に勤務をお考え頂ける方へ向けた記事となっております。

衛生士学校の中には、新卒で矯正歯科専門の歯科医院に勤めてしまうと、もしも一般歯科に就職し直したいと考えたときに不利になるので最初は一般歯科に勤務するようにと指導しているところが多いようです。実際当院に一般歯科から移って来た方も「本当は矯正歯科に興味があったけれど衛生士学校で反対されたから最初は一般歯科に勤めた」とか、「衛生士学校の先生には反対されたけれど、矯正歯科にとても興味があったから」ということで新卒で当院に勤務してくれたりと様々ですが、やはり最初に矯正歯科に勤務するのは避けた方が良いと指導している学校は少なくないようです。

確かに最初から矯正歯科に勤めると一般歯科のアシスト業務やSRPの技術は一般歯科に勤めた同期の衛生士さんよりも劣ってしまうかも知れません。しかし、技術的なことはいつか必ず誰でも出来るようになります。

難しいのは最初に勤務した歯科医院で身についてしまいう「仕事に対する考え方」です。ここがズレてしまうと、どれだけ技術が高くても組織の中では浮いてしまいます。まして従業員数１０名以下というところが圧倒的に多い歯科医院では、ドクターや同僚と良好な人間関係を持つことは困難になっていくと思います。歯科衛生士という頑張って取得した国家資格である以上、個人の能力も大切ですが、自分が属する組織・チームが目指す方向性との協調性やお互いが協力しあって集団としてどれだけ能力が発揮できるかの方が歯科医院では必要です。

世界で初めて胃大動脈グラフトを使用した冠動脈バイパスを開発し、日本で初めてバチスタ手術を行なったことで有名な心臓血管外科医、須磨久善先生のお言葉：心臓手術というのはF1レースみたいなもの。外科医だけが腕が良くても、それを支えるメカニックであるスタッフが同じくらいのレベルでまとまっていないと絶対に勝てない。だから、どれだけ高いレベルできちっとしたチームプレーが出来るかっていうことが大切。

日本はまだまだ学歴社会かも知れませんが、国によっては個人の能力よりも集団の中で皆で討論し、協力し合ってチームで１つの成果を出すことの訓練を学校教育に取り入れた方が社会に出てから役立ち、それが、国の力や国益に繋がることに気づき実践しています。

そもそも歯科衛生士としてのスキルは技術だけではありません。現在、ほとんどの歯科医院で「歯科衛生士としてのスキル」といえば、「スケーリングのテクニック」や「テックをどれだけ早く作れるか」などだと思います。しかし、そのような「テクニック」はスキルの３０％程度です。残りは「ヒューマンスキル」と「コンセプチュアルスキル」です。

当院の新人教育で使用しているスライドから。必要な３つのスキル。

「ヒューマンスキル」とは人間性、人間力を指します。患者さんとの信頼関係、院長との信頼関係を築く力です。「コンセプチャアルスキル」とは、改善提案力、創造力、実行力を指します。つまり「医院を良くするために、どのようなことをすればいいかを考えることができ、それを提案して、結果を出す力」といえます。

歯科衛生士の仕事として、技術的なことだけでなく、患者さんに喜んで頂き、歯科医院が良くなっていく」ことを意識して仕事を出来る方は、どこに行っても、例え他の職種に就いたとしても重宝されると思います。

本日、三田矯正歯科医院は休診の木曜日でしたが、公務で泉区合同庁舎でした。

昨年も参加させて頂いたのですが、泉区災害対策本部運営訓練に泉区歯科医師会災害対策担当として参加させて頂きました。まずは全体会議。私は医師会・薬剤師会・歯科医師会の座る後方の席から訓練内容を確認させて頂きました。

その後は、医療調整班を想定したブースへ移動。避難所から実際に被災した方々で医療救護が必要な方の情報が無線で連絡が入る想定でシミュレーションを行いましたが、訓練とはいえ次々に入ってくる負傷者の情報に終始緊迫したムードでした。

被災地では水や物品不足の問題から、口腔ケアが困難となります。阪神・淡路大地震では、口の中の汚れが唾液とともに肺に入ってしまうために高齢者や体の弱った方に「誤嚥性肺炎」が起こったと言われています。地域歯科医師会の一会員として、地域防災力の向上を支援できるよう頑張ります。

本日、院長の私は少し早く診療を終えさせて頂き、戸塚区・栄区・泉区合同の歯科医師会医療管理セミナーに参加してきました。

昨年までは、私がこのセミナーの泉区担当だったので、崎陽軒のシウマイ弁当500g×40個程度＋お茶250ml×40個程度の計30kgをJR戸塚駅内崎陽軒から戸塚区合同庁舎まで運ぶという使命があった訳ですが、今日は食べるだけです。それにしてもシウマイ５つに唐揚げとマグロの照焼き、その他にも卵焼き、カマボコ、筍の煮物など、ファンの間では『オールスター軍団』と呼ばれているそうで、日本で一番売れている弁当であることは納得できます。そして、正しい食べる順番に関して論ずるとすれば、、、

いつの間にか話が逸れてしまいました。診療を先に抜けさせてもらったのはシウマイ弁当が目的ではありません。

歯科医院の院長は、歯の勉強だけしていれば良い訳ではありません。とても勉強になりました。

この記事は、当院に勤務をお考え頂ける方へ向けた記事となっております。

 矯正歯科専門の歯科医院に興味はあるけれど、いざ勤務しようとすると二の足を踏んでしまう。そういう方は少なくないようです。「一般歯科の経験しかないから、今さら矯正の器具とか覚えられるだろうか？」「新卒で矯正歯科専門の歯科医院に勤務してしまうと、一般歯科に転職したくなったときに不利なのでは？」そんな風に考えてしまうようです。

はっきり言って関係ないと思います。技術的なことは誰でもいつか必ず出来るようになります。大切なのは人柄と仕事に対する考え方です。これは、当院だけでなく、他の歯科医院でも同じではないでしょうか。

当院に勤務して頂ける場合、最初に意識して頂きたいのは「地域に必要とされ、社会に貢献できるか」まずはそれだけです。

そのうえで、当院に勤務して頂ける方に対して意識している５つのことがあります。

（１）最初に伝えること＝仕事とは？

仕事とは何でしょう？その答えがわからないまま勤務すれば、どこに勤めたとしても１日の大半の時間を使うものなのに意味がわからず自分を見失ってしまいます。

（２）医院の理念やビジョンを共有してからスキルに入る

歯科医療上の通法とされていることは別にして、職場独自の方向性を理解していないと、何を行なって良いのか何は行なってはいけないのかがわからなくなってしまいます。

（３）意味を伝える

何をやるのではなくて、何故やるか？必要とされているのは衛生士の資格？それとも私？

（４）目標設定の大切さ

毎日が、「昨日と同じ今日」「今日と同じ明日」の繰り返しにならないように、実現可能な小さな目標達成を積み重ねられるように。

（５）成長こそがすべて

歯科のスキルはいずれ役立たなくなってしまう日が来るかもしれない。しかし三田矯正歯科医院で働くことを通じて得た、『仕事を通じて自分自身が成長できる』経験は、人生で必ず役に立つ。

当院 新人教育用スライドより

以上のことは、私自身思っているだけで何一つ出来ていないかも知れません。しかし、意識していないことは永遠に実現不可能です。いつも意識して実現のために私自身何ができるのか考えていきたいと思っています。

当院 新人教育用スライドより

「大切なことは、出発することだった。」私が大好きな写真家の言葉です。

本日、三田矯正歯科医院は休診の木曜日でしたが、公務で桜木町でした。

横浜市歯科医師会の災害対策に関する地区担当者会議があったので、泉区歯科医師会の災害担当として、災害時歯科医療救護計画マニュアルの変更点などを確認してきました。

その前に開催された在宅要介護者訪問歯科検診事業研修会というものにも、私は担当ではありませんが参加させて頂きました。普段、矯正歯科臨床しか行っていませんので、訪問診療とは無縁ですし、何の知識もないのですが、それを必要とする方々のために歯科医師会の会員がどれほどの努力をしているのか垣間見ることができて、とても有意義な時間を過ごすことができました。

７月から泉区歯科医師会の専務になってからは、それまでマストにしていた公務や学会・講習会後に少しだけ自分の趣味の時間を持つことは控えていましたが、今日は久々に三脚とカメラを持参して会議の後に５分だけ趣味の時間を持てました。暇になった訳ではありません。精神的に少し余裕が出てきました。いわゆる『慣れ』というものだと思います。

三脚でカメラを固定して車が流れるたびにシャッターを切って、５分間で60枚くらい写真を撮ります。その中で、ヘッドライトとテールランプの軌跡が綺麗に写っているものを10枚程度ピックアップしてパソコンで合成しています。ここはタクシーとバスが頻繁に出入りするので軌跡がカラフルになります(^^)

Maldivesで迎える２回目の朝ですが、目覚めると雨です。

昨日と一昨日は、雨予報でも降らずにいたのですが、やはり雨季ですから仕方ないですね。昨日と同じ発想で、とにかく物価が高いので昼と夜は日本から持ち込んだカップラーメンで凌ぐため、朝のバイキングを沢山食べながらふと外を見てみると、

お〜！今までで一番晴れてる＼(^o^)／(空の半分以上は雲だけど) ということで、島を一周します。

陽射しが強い分、昨日よりも海が青くてサンゴ礁がよく見えます。そして少し歩くと綺麗なパブリックビーチがあります。

島は綺麗な海に囲まれていますし、コテージの集落から集落に移動する途中の橋や桟橋などから景色は楽しめますが、自分が宿泊したコテージの前のプライベートビーチ以外で立入れるビーチはここだけです。そして、プライベートビーチには、絵になるヤシの木があるところ、無いところなど、当たり外れもあるような気がしました。ちなみに下の写真が今回宿泊したコテージのプライベートビーチから島の反対側の水上バンガロー方向を望んだ写真です。そして、先ほどの青空から約１時間後の写真でもあり、この日はこれ以降太陽は顔を出してくれませんでした。

夕日は撮れず、星も全く見えないし、明日は帰るので諦めて荷造り。時々、外に出て夜空を確認するも、ドンヨリと曇り空。夜寝る前に、これで最後と念のため外に出て空を見上げ、その後慌てて荷をほどき部屋を抜け出しました。

天の川の中心部は反対側で月明かりに隠れてしまっていたため、比較的星の少ない方角を撮るしかなかったのですが、モルディブならではの星景を撮ることができました。

眠りに入る予定だった時間は遥かに過ぎていましたが、今度いつ来れるかわかりませんので、さらに30分かけて星の軌跡も撮っておきました。もう少し撮っていたかったのですが、寝過ごして飛行機に乗れなくてもいけないので名残惜しく部屋に戻り再び荷造り。その後寝ようと思ったら物凄いスコールの音で朝まで眠れず、変わりやすい雨季モルディブの天気を楽しめました。

✈️ ✈️ ✈️ ✈️

最後に機内からMaldives Islandsを撮影してお別れです。　　

英語名のMaldivesとは島々の花輪という古代インド・アーリア語に由来するそうで、サンゴ礁の島々が輪を描くように並んでいます。島の数は1,200程度もあり、その中で有人島は約200、リゾートアイランドは約120あるのですが、生きている間に残り119の島を訪れたいですね。１年に１回、１島訪れたとして、あと119年生きないと達成できません。医学の進歩に期待しましょう。

そして往路と同じく長時間フライトで到着時間は朝の６時。朝5時に目を覚ますと、ちょうど朝日を浴びた富士山が見えました。日本もまた美しい国です。

窓汚い。

Tokyo→Bangkok Suvarnabhumi→ここの窓です→Maldives MLEと、途中魅力的な数え切れないビーチリゾートを通過してインド洋の小さな国へ。Maldivesのマーレ国際空港から、さらに船に乗って、途中イルカにも歓迎して頂き、

南マレ環礁の小さな島に到着。

年齢的に長時間のフライトは厳しいものがありましたが、ずっと憧れていた場所でしたので来れて良かったです。しかし、わかっていたこととは言えモルディブは雨季。厚い雲を通しても陽射しは届くので海は青いですが、青空は到着後すぐに見えなくなってしました。

でも、雲が多いため夕日の時間には空が焼けてくれました(^^)

ただ、星は見えないので寝ることにします。

おはようございます。

モルディブは、とにかく食事が美味しくないとの情報がネットに溢れていたのですが、宿泊したホテルのバイキングは当たりでした。とにかく物価が高いので、朝に沢山食べる作戦だったのですが、メニューも多く満足でした。これで、昼と夜は日本から持ち込んだカップラーメンで凌げます。

朝食後は、端から端まで30分程度で歩けてしまう小さい島を散策します。沖縄にもハワイにもない、憧れの景色がここにありました。

快晴とはいかず青空は少なめですが、魅力的な桟橋を発見したので立ち寄ります。

桟橋から左側がこんな感じで

右側はこんな感じです。

どちらかというと島の端っこに宿泊しているのですが、反対側の端っこまでやってきました。最初は感動的だった景色ですが、小さな島ではどこも同じ感じの景色ばかりです。

やはり仕事を持ち込んでいるので「何もしない時間」という訳にはいきませんが、「ほぼ何もしない時間」も過ぎ去るのが早いのはいつもと同じで、夕日が沈み

あっと言う間に夜がきます。

今夜も星空は見えないと思ったのですが、雲の間に星が２つだけ見えていました。せっかく7,628kmも機材を移動させて来たので30分だけ回してみました。肉眼では見えない星も少し写ってくれました。下の方が明るいのは、25km離れた首都マレの灯りです。

明日が最後の夜になりますので、星が出るように神に祈ります。因みにここは、イスラム教ですからアラーの神に祈ります。